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公司地址:陕西省兴平市西城区友谊南路

推进全面预算管理 提高企业运营效益

浏览次数: 日期:2015-03-18 08:09

  119日下午,华特公司在二楼会议室召开了全面预算管理项目初验汇报会,实施小组向公司领导成员汇报了项目进展情况,并对系统做了演示。与会人员并就有关方面内容进行了讨论。韩虹董事长对项目实施工作予以肯定,强调了全面预算的重要性,要求全面预算系统与OA办公系统做到有效结合,充分发挥信息系统的管理作用,持续做好相关人员培训工作, 真正运用好全面预算系统这一工具,促进企业又好又快发展。

  华特公司是延长石油集团全面预算管理项目第二期的成员企业。2014年,公司领导高度重视全面预算管理工作,将全面预算管理工作列为年度重点工作之一,成立了全面预算工作领导小组、工作小组以及实施小组,公司董事长韩虹作为第一责任人,常务副总经理刘高才作为主要负责人,并在公司全体管理人员范围内深入宣贯,形成统一认识。

  针对全面预算管理工作,公司先后下发了《陕西华特玻纤材料集团有限公司全面预算管理制度(试行)》、《陕西华特玻纤材料集团有限公司财务预算管理办法》,制定了《陕西华特集团有限责任公司全面预算管理实施细则》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算管理流程》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算调整管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算分析管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算控制管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算考核管理办法》。

  由于公司的生产流程的特殊性,公司已运行的全面预算系统可借鉴性不高,各个环节都需要为企业量身设计并搭建,工作量大,耗时较长,且需要在使用中不断完善。经过一年的努力,公司全面预算项目完成了业务流程设计与固化、业务模块设计、表单设计、系统搭建等工作,达到了上线运行条件,目前正在进行与核算系统的对接工作。

  全面预算管理的实施,既是优化资源配置的过程,也是发现企业经营短板、提高运营效益的过程,相信随着全面预算系统的运行,仍会有这样和那样的问题显现,仍将有诸多的工作需要完善,2015年度全面预算管理工作的重点是对全面预算管理系统进行优化,在使用过程中不断完善,不断修正,保证全面预算管理职能的有效发挥;细化预算与核算对接,逐步解决预算与执行脱节现象,保证预算的严肃性和刚性;进一步细化预算分析工作,发挥好全面预算系统的管理工具作用。 

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